3月14日至3月18日，榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文帶隊深入各基層單位，實地調(diào)研經(jīng)營管理、項目建設(shè)、業(yè)務(wù)開展、當(dāng)前存在的難點問題以及重點工作安排等情況。

劉文指出，公司整體布局初步形成，項目建設(shè)基本完工，市場營銷也初具規(guī)模，但當(dāng)前各單位的盈利能力不足和資金短缺問題較為突出。他強(qiáng)調(diào)，各單位要開源節(jié)流，練好內(nèi)功，精耕細(xì)作，降本增效，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任考核，全面提升盈利能力。

結(jié)合各單位實際情況，劉文提出四點要求：一是生態(tài)治理公司要大力拓展業(yè)務(wù)，堅持公開招投標(biāo)，提升盈利能力。干部教育公司要做好定位，立足集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，拓展省內(nèi)其它業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險防范，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是天芪生物公司、北國棗業(yè)公司要圍繞自產(chǎn)產(chǎn)品開拓市場營銷，提升工廠開機(jī)率，帶動黃芪、紅棗產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。三是品源文化公司要圍繞如何盤活運營超級文創(chuàng)4號館制定可行性方案；產(chǎn)品營銷重點在內(nèi)部消費扶貧的增量上下足功夫，在謀劃外部市場增收創(chuàng)效下功夫，加強(qiáng)風(fēng)險研判，降低試錯成本。四是生物科技公司要高度重視項目建設(shè)進(jìn)度，力爭六月底開機(jī)試運行。

同時在日常管理、改進(jìn)作風(fēng)方面，劉文強(qiáng)調(diào)了五個方面的內(nèi)容：一是實行全面預(yù)算管理，做到計劃、申請在前，實施在后；二是加強(qiáng)合同管理、物資采購比價、招投標(biāo)管理，執(zhí)行程序?qū)徟?，?qiáng)化風(fēng)險防范；三是強(qiáng)化大修、改造、更新購置新設(shè)備或工器具、工程變更等程序，嚴(yán)格控制費用支出；四是進(jìn)一步規(guī)范公司招待費管理和車輛規(guī)范管理；五是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率示范作用，把全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)。

最后，劉文希望廣大干部職工要清醒的認(rèn)識公司當(dāng)前形勢，團(tuán)結(jié)一致，圍繞年初制定的各項目標(biāo)努力工作，以時不我待的責(zé)任感，只爭朝夕的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，向著“創(chuàng)建行業(yè)前三甲，對標(biāo)高端一流，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)愿景努力奮斗！（黨群工作部 李萬智）