3月14日，榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文深入生態(tài)治理公司，就公司經(jīng)營、項目建設(shè)、員工配置等情況進行調(diào)研。榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵，綜合辦公室負責(zé)人陪同調(diào)研。

座談會上，生態(tài)治理公司總經(jīng)理王忠林匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及年度重點安排等工作情況。2022年,生態(tài)治理公司將利用各方面資源，爭取集團公司更大的政策支持，同時繼續(xù)與各礦開展相關(guān)業(yè)務(wù)合作，并積極拓展蒲白礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、延長集團等礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)，全力確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。在做好礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾項目的施工和技術(shù)服務(wù)的同時，結(jié)合榆林合力公司相關(guān)生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)原材料的需求，積極發(fā)展土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種植業(yè)務(wù)。在管理方面，全面提升內(nèi)部管控能力和水平，重點完成制度體系建設(shè)，健全績效考核體系，實行全面預(yù)算管理，完成管理體系認證。同時，規(guī)范成本管控，降低管理成本，最大限度提高公司經(jīng)營利潤率。

調(diào)研中，劉文對生態(tài)治理公司各項工作予以肯定并提出新要求。他強調(diào)，一是規(guī)范項目管理，建立內(nèi)部項目管控標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；二是加強成本管控，提高盈利能力，提升職工薪酬待遇，調(diào)動全員業(yè)務(wù)拓展的積極性；三是完善各項管理制度，持續(xù)推進全員用制度守制度良好行為養(yǎng)成，實現(xiàn)各項經(jīng)營行為有規(guī)可依；四是對標(biāo)優(yōu)秀生態(tài)治理企業(yè)，加強與機構(gòu)和專家的合作，逐步解決公司技術(shù)力量薄弱、專業(yè)水平低的問題，力爭打造精品示點項目，提升公司知名度。

王忠林表示，生態(tài)治理公司將聚焦高質(zhì)量發(fā)展，進一步理清工作思路，明確工作重點，細化工作任務(wù)，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，在業(yè)務(wù)拓展上實現(xiàn)新突破，在綠色生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷前行?。ㄉ鷳B(tài)治理公司 賀彎月）