4月20日，榆林合力公司組織召開一季度經(jīng)營分析會，在深入分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，深刻地剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，并對公司全年經(jīng)營管理工作作出部署安排。榆林合力公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)人及中層以上管理人員參加會議。

榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文作總結(jié)講話，對一季度經(jīng)營工作的總體情況進(jìn)行了總結(jié)，并從經(jīng)營管理、思想認(rèn)識兩個方面的收入結(jié)構(gòu)、市場營銷、治虧創(chuàng)效等八項(xiàng)內(nèi)容對公司當(dāng)前面臨的困難和問題進(jìn)行了分析。他指出，一季度在新冠疫情反復(fù)的嚴(yán)峻形勢下，公司收入、利潤等指標(biāo)較集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)有一定差距。他強(qiáng)調(diào)，各單位和各級管理干部要樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，以實(shí)施系統(tǒng)性“治虧創(chuàng)效”措施為抓手，緊緊圍繞“三年扭虧”開展工作，著力深化費(fèi)用和資金管控，加快項(xiàng)目建設(shè)，積極開拓市場，提升企業(yè)管理水平，圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合公司實(shí)際情況，就進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，劉文提出九點(diǎn)要求：一是繼續(xù)擴(kuò)大開源。加大“去庫存、促回款”工作力度，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障；積極拓展融資途徑，爭取集團(tuán)公司以增加資本金、低息或免息短期借款等方式確保資金充足；充分利用好國家相關(guān)政策，爭取更多有利的政策支持。二是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。合理配置集團(tuán)內(nèi)外部訂單比重，重點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)部做增量，同時做好外部市場的開拓工作；充分利用好端午、中秋等重大節(jié)日福利品的銷售工作，激發(fā)線上電商直播活力，深挖政企渠道潛力，積極尋求拓展外部業(yè)務(wù)合作。三是暢通營銷渠道。優(yōu)化營銷模式，對現(xiàn)有線上+線下的營銷模式進(jìn)行再優(yōu)化；完善售后服務(wù)、投訴管理等功能，為廣大客戶營造順暢的購置、配送、售后渠道；加大“品源優(yōu)選”小程序推廣力度，打造陜煤內(nèi)部私域流量。四是優(yōu)化工資體系。制定出“集團(tuán)編制、談判式、市場化”三大薪酬體系精準(zhǔn)考核機(jī)制，建立激勵工資體系，充分激發(fā)銷售人員的積極性，營造“加班加點(diǎn)推廣產(chǎn)品、分秒必爭銷售產(chǎn)品”比學(xué)趕幫超的良好氛圍。五是拓展產(chǎn)品門類。加大產(chǎn)品研發(fā)力度，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行快速更新迭代，增加自產(chǎn)產(chǎn)品種類；挖掘優(yōu)秀紅色資源，特別是陜北地區(qū)紅色資源，優(yōu)化培訓(xùn)路線，不斷引入公司紅棗、黃芪加工廠等工業(yè)旅游業(yè)務(wù)；定制精致的伴手禮、合力扶貧產(chǎn)品體驗(yàn)卡，便于產(chǎn)品銷售和推廣。六是盤活4號館資產(chǎn)。重點(diǎn)加大品源四號館盤活力度，做好招商工作，創(chuàng)新營銷模式，發(fā)揮好兵馬俑的流量優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售；七是加大宣傳力度。制作符合公司特點(diǎn)的宣傳視頻和產(chǎn)品營銷宣傳冊，并持續(xù)更新，便于內(nèi)外部宣傳，擴(kuò)大公司對外影響力；八是強(qiáng)化制度建設(shè)。盡快落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部管控體系，查漏補(bǔ)缺，及時修訂、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度，確保制度執(zhí)行到位，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保公司規(guī)范化運(yùn)營；九是加快項(xiàng)目建設(shè)。盡快解決好項(xiàng)目超概算和建設(shè)進(jìn)度緩慢的問題，同時對接集團(tuán)公司，做好建設(shè)資金的保障工作，助推生物科技公司早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營。

榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持會議并通報(bào)全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)和加強(qiáng)考核薪酬掛鉤兌現(xiàn)情況。同時，結(jié)合當(dāng)前公司的經(jīng)營形勢提出四點(diǎn)要求：一是高度重視，勇?lián)負(fù)?dān)，把經(jīng)營目標(biāo)分解到相關(guān)各級人員上，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。二是堅(jiān)定信心，永不言敗，做到咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心不動搖。三是開拓創(chuàng)新，追趕超越，在開拓創(chuàng)新上狠下功夫，做到超額完成指標(biāo)任務(wù)。四是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化兌現(xiàn)，采取全員考核及績效考核等各種方式，做到月度考核季度兌現(xiàn)，爭取把工作做好、做扎實(shí)。

會上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在問題，企管人力部負(fù)責(zé)人通報(bào)了市場化薪酬建立情況及存在問題，各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及二季度經(jīng)營工作思路，并對市場化薪酬建立情況進(jìn)行逐項(xiàng)解釋。（財(cái)務(wù)部 姬衛(wèi)軍）