欲覽風(fēng)光登高處，志在巔峰不辭遙。2021年，榆林合力公司上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，以“助力鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”為愿景，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目建設(shè)、黨建管理等方面取得了巨大的成就，處處呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃，日新月異的喜景。

1月10日，榆林合力公司一屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、表彰會(huì)的勝利召開，審時(shí)度勢(shì)總結(jié)了各項(xiàng)成果，旗幟鮮明地規(guī)劃了發(fā)展新藍(lán)圖。
白駒過(guò)隙，一年復(fù)始。2022年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是從脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興的第一年，我們要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，戮力同心、奮發(fā)有為，乘勢(shì)而上，改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，擘畫追趕超越高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

這是“不破樓蘭終不還”的一年。公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”，融入中心工作，抓黨建促鄉(xiāng)村振興有成效。

站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我們要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，切實(shí)做到把準(zhǔn)政治方向，把準(zhǔn)發(fā)展方向，把準(zhǔn)改革方向，把準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方向；要力戒形式主義、官僚主義，推動(dòng)解決“口號(hào)喊得震天響，行動(dòng)起來(lái)輕飄飄”“遇到問(wèn)題往外推，落實(shí)責(zé)任往下移”“堆盆景造聲勢(shì)，做表面文章，重包裝不重實(shí)效”等問(wèn)題；堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚合、同頻共振，樹立一切工作到基層的鮮明導(dǎo)向，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不做“不知有漢，無(wú)論魏晉”的桃花源中人，讓“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘”的作用充分彰顯。

這是“越是艱險(xiǎn)越向前”的一年。公司按照“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總要求，積極推進(jìn)“三化聯(lián)動(dòng)”“一體推進(jìn)”“三個(gè)加法”“三強(qiáng)模式”，以集團(tuán)公司“12458”安全管理工作體系為行動(dòng)指南，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)實(shí)的工作、嚴(yán)格的監(jiān)督，抓安全、保安全、促安全，全面提升本質(zhì)安全水平。

今天，站在歲序更替的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，各級(jí)黨組織和廣大干部職工必須團(tuán)結(jié)一心，以集團(tuán)公司“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為基礎(chǔ)，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，認(rèn)真對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)，以“釘釘子”精神不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，善始善終、善做善成，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”“零隱患”。

這是“咬定青山不放松”的一年。作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，公司海納百川，樹立“人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)”大格局，搭建“校企合作，開門引智”的育人平臺(tái)，采用國(guó)有企業(yè)+民（外）企方式的管理模式，把“知名高校、行業(yè)專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓專業(yè)人做專業(yè)事，努力營(yíng)造“大膽干，敢擔(dān)當(dāng)，敢作為”的人才成長(zhǎng)良好氛圍。

展望未來(lái)，道阻且長(zhǎng)，在新征程上，貫徹落實(shí)一屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，要把“想干事、能干事、干成事”和“敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新有為、業(yè)績(jī)突出”的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，組織“管理、技術(shù)、作業(yè)”三個(gè)層面的人員“走出去”，把行業(yè)領(lǐng)先的管理理念、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工藝帶回來(lái)。俗話說(shuō)，栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)，要努力營(yíng)造“制度留人、事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的“人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)”栓心留人用人的新生態(tài)，積極搭建“師帶徒”、“崗位練兵”、“技能比武”等平臺(tái)。以“實(shí)干論英雄”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，深化分配制度改革，采取“績(jī)效考核+綜合評(píng)價(jià)”方式，激發(fā)人才“創(chuàng)造力”“向心力”“引領(lǐng)力”，激活充足的梯隊(duì)人才保障。

這是“直掛云帆濟(jì)滄海”的一年。公司按照“市級(jí)開發(fā)平臺(tái)+縣區(qū)扶貧項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”三位一體的工作思路，助力“鄉(xiāng)村振興”，紅棗、黃芪兩個(gè)深加工項(xiàng)目全面投運(yùn)，甜葉菊種植提取項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，紅培、生態(tài)、品源三個(gè)輕資公司步入運(yùn)營(yíng)軌道……一樁樁，一件件描述著公司不斷奮進(jìn)新征程的故事。憶往昔，碩果累累，公司摸索出二產(chǎn)帶一產(chǎn)、三產(chǎn)新型路子，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.85億元，完成消費(fèi)扶貧額4300萬(wàn)元，累計(jì)帶動(dòng)貧困戶2180戶，帶動(dòng)就業(yè)421人。

看今朝，日升月恒，要緊緊把握“線上+線下”雙軌道，拓寬產(chǎn)品銷售渠道；攻關(guān)技術(shù)瓶頸，研發(fā)暢銷產(chǎn)品；打造智慧供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“降本增效”……為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要不忘來(lái)時(shí)路，做好當(dāng)下事，始終保持憂患意識(shí)，科學(xué)分析局勢(shì)，對(duì)標(biāo)高端一流，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以全面工作考核為抓手，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，用好現(xiàn)有裝備，開足馬力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
遠(yuǎn)征萬(wàn)里，更應(yīng)步履鏗鏘，關(guān)山萬(wàn)重，始終意氣昂揚(yáng)。站在新的歷史起點(diǎn)上，公司要以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的拼搏姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神，萬(wàn)眾一心加油干、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為加快將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，為“創(chuàng)建行業(yè)前三甲，打造數(shù)字化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)“的壯美篇章而不懈奮斗。（生物科技公司 田豆豆）