今年以來，北國(guó)棗業(yè)公司始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過搭建育才平臺(tái)，暢通成長(zhǎng)通道，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)出一批集知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，用人才“軟實(shí)力”撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展“新引擎”。

培訓(xùn)賦能，筑牢職工成長(zhǎng)成才根基

北國(guó)棗業(yè)公司始終把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力源，積極探索人才培養(yǎng)新方法，創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)抓好職工崗位培訓(xùn)，加快人才成長(zhǎng)速度。

為開闊技術(shù)人員專業(yè)視野，開展創(chuàng)新工作、拓寬思維視角，更好推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，北國(guó)棗業(yè)公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)，層層篩選、制定外出人員名單，組織揀選人員外出參加技能培訓(xùn)，幫助他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，更快地掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)，組織特種作業(yè)人員做好操作證的學(xué)習(xí)、辦證，達(dá)到持證上崗。通過技術(shù)比武和技能培訓(xùn)等各類活動(dòng)，在互學(xué)互幫平臺(tái)中不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力。

此外，該公司還堅(jiān)持短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)雙管齊下的方法，累計(jì)開展《食品安全法》、實(shí)驗(yàn)室精密儀器使用、NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)等相關(guān)主題培訓(xùn)教育50多場(chǎng)次，著力打造一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍，引領(lǐng)企業(yè)闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新航程。

技能提升，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

為加強(qiáng)職工在知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能工夫提升，北國(guó)棗業(yè)公司積極通過“三三三”工作模式，結(jié)合各部門、車間實(shí)際情況，制定職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。

通過在全公司范圍內(nèi)廣泛開展"三功修煉”活動(dòng)，結(jié)合“雙述”工作基礎(chǔ)，以“手指口述”“技術(shù)比武”“崗位描述”“補(bǔ)強(qiáng)樹”等方式，帶動(dòng)職工學(xué)技能、提素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，在班前會(huì)、早會(huì)，大力推廣“三一學(xué)習(xí)法”，以學(xué)促考，以考促學(xué)，從而讓職工進(jìn)一步了解掌握崗位從業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握設(shè)備操作，達(dá)到安全生產(chǎn)。

將“師帶徒”活動(dòng)納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，以“師帶徒”“結(jié)對(duì)幫扶”長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，通過明確師徒職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，選聘技藝精湛、業(yè)績(jī)突出、在生產(chǎn)實(shí)踐崗位上有絕技絕活的優(yōu)秀人才為“師傅”，把工作中積累的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)方法等傳授給徒弟，讓青年職工加快成長(zhǎng)成才，從而充分發(fā)揮公司現(xiàn)有技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)。

強(qiáng)化管理，完善干事創(chuàng)業(yè)制度保障

北國(guó)棗業(yè)公司注重為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造條件，在人才引進(jìn)、激勵(lì)、保障等方面打出了一套人才政策“組合拳”，多向?qū)崿F(xiàn)人才成效。

該公司加大剛性人才引進(jìn)力度，通過摸清崗位需求、制定引才計(jì)劃、發(fā)布公告簡(jiǎn)章、嚴(yán)把審核關(guān)口、多輪考察篩選等舉措，進(jìn)行社會(huì)招聘和校園招聘，為品控部、供應(yīng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門引進(jìn)多名專業(yè)技術(shù)人才，不斷為該公司發(fā)展提供強(qiáng)大的后備人才支撐。

按照“效率優(yōu)先、全面考核、有效激勵(lì)”的原則，北國(guó)棗業(yè)公司積極探索現(xiàn)代化薪酬管理體系，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，不斷健全完善人工成本與勞動(dòng)效率掛鉤、與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。打破合同制一套體系、勞務(wù)派遣一套體系的舊思想，根據(jù)崗位進(jìn)行套改，對(duì)內(nèi)保持公平性，對(duì)優(yōu)秀勞動(dòng)派遣制職工以靈活用工方式簽訂勞動(dòng)合同，從而享受與合同用工人員同等薪資福利待遇，真正激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情

此外，通過評(píng)選“月度明星”“崗位標(biāo)桿”，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工創(chuàng)業(yè)熱情，充分弘揚(yáng)信念堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的崇高品格，推動(dòng)形成見賢思齊、爭(zhēng)做先鋒的良好氛圍。同時(shí)，利用多途徑宣傳“標(biāo)桿”工作業(yè)績(jī)和先進(jìn)事跡，在公司形成“比學(xué)趕超”的積極氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添勢(shì)蓄能。（北國(guó)棗業(yè)公司 王娜）