今年以來，北國棗業(yè)公司針對企業(yè)管理開展了系列專項(xiàng)活動(dòng)，提高員工對管理制度的熟悉和理解，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)高技能、高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)帶來了高效、實(shí)干的新氣象，進(jìn)一步推動(dòng)了清澗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

管理制度落到“實(shí)”

為了提升員工工作效率、業(yè)務(wù)水平以及樹立安全生產(chǎn)意識，北國棗業(yè)公司開展“學(xué)制度抓落實(shí)促提升”專項(xiàng)活動(dòng)。

該公司嚴(yán)抓管理制度，從全體員工個(gè)人行為規(guī)范著手，嚴(yán)格按照公司要求上崗操作，強(qiáng)化雙體系管理工作的應(yīng)用，同時(shí)為樹立全體員工規(guī)范操作的生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)的紅線意識，組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，并開展了“黨建+除四害”專項(xiàng)活動(dòng)，樹立員工工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔觀念，加強(qiáng)除害防病意識、健康知識、衛(wèi)生意識，提高參與除害防病的積極性、自覺性，共同營造良好氛圍。

隨著活動(dòng)的開展，北國棗業(yè)公司干實(shí)事、重效率、重安全、重衛(wèi)生的風(fēng)氣愈來愈濃厚，強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升帶來的變化隨處可見，為企業(yè)高質(zhì)量高效率的發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本做到“低”

為了快速高效低成本的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，北國棗業(yè)公司開展了“黨建+節(jié)支降耗”專項(xiàng)活動(dòng)，立足崗位，聚焦企業(yè)低成本、高效率發(fā)展。

該公司從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，以物資采購、低值易耗品、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)、生產(chǎn)組織過程五個(gè)方面嚴(yán)格管控，對一年來的各類費(fèi)用開銷等進(jìn)行充分的分析研討，挖掘可降低費(fèi)用支出的點(diǎn)和面，從上到下都要明確節(jié)支降耗活動(dòng)重點(diǎn)工作是哪些，并舉辦了“杜絕浪費(fèi)，從我做起”演講比賽，從小事做起，將活動(dòng)真正落到實(shí)處。

全體職工共同努力，將精細(xì)化管理全面開展，全方位降低企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營成本，使紅棗深加工項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)“強(qiáng)”

“讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者有待遇”。北國棗業(yè)公司積極探索人才培養(yǎng)新方法、新模式，基于“不拘一格育人才”的發(fā)展思路，在全公司范圍內(nèi)開展“三功修煉”專項(xiàng)活動(dòng)。

該公司結(jié)合“雙述”工作基礎(chǔ)，以“手指口述”“技能培訓(xùn)”“崗位描述”“技術(shù)比武”等方式，帶動(dòng)青年職工學(xué)技能、提素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，還不斷提升青年人才黨支部規(guī)范化建設(shè)，探索建立結(jié)對幫帶、跟蹤培養(yǎng)、談心談話、跟班輪崗等制度，將青年職工培養(yǎng)切實(shí)落到實(shí)處，生出實(shí)效，為青年職工融入工作、建功立業(yè)引來源源活水。

北國棗業(yè)公司正以實(shí)際行動(dòng)、創(chuàng)新積極的理念，落實(shí)制度、降低成本、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為公司加快內(nèi)涵發(fā)展步伐提供強(qiáng)有力的支撐和保障，在助力鄉(xiāng)村振興道路上越走越穩(wěn)。（天芪生物公司 張子怡）